【東森新聞專訪】引爆台灣新電商力量！擺脫傳統紅海，新型電商用 5 年熬出千人共好舞台

在傳統網購大廠環伺、流量紅利幾近乾涸的飽和時代，有人選擇守成，也有人選擇打破常規、迎風而上。新型電商團隊的曾總監，正是這股新電商力量的破局代表。

深耕台灣市場的這五年間，他曾直面無數質疑、熬過看不見終點的低潮，最終在疫情帶來的市場巨變中逆勢破繭。他成功將一個從零開始的商業構想，淬鍊成如今擁有上千位夥伴的強大生態圈，成為新世代創業者眼中的現象級指標案例。

顛覆巨頭邏輯：在紅海市場中，看見微個體的社群信任

回顧創業初期，曾總監坦言，這條路走得並不輕鬆。當時台灣的大型電商平台已壟斷主要市場與流量，新創團隊想在夾縫中求生存，難度形同登天，更遑論要推動一種融合數位工具、社群經營與夥伴彈性合作的全新商業架構。

「身邊的人都勸我，市場已經很擠了，現在進來太冒險。」但曾總監卻從中看見了不同的機會點：消費者的行為正在質變，傳統廣告的效果在遞減，反而是微個體的「社群信任」與「個人影響力」，將成為下一個五年引領新電商力量的關鍵。

即使當時資源有限、制度尚未成熟，他仍堅信自己的遠見，毅然選擇從零開始，一磚一瓦搭建出屬於台灣市場的新型電商底層架構。

五年的歷程，對這股新興的新電商力量而言是一場高強度的考驗。從市場教育、模式修正到團隊磨合，每一步都伴隨著極大的不確定性。資金運行的壓力、外界的貼標籤與誤解，無一不是創業路上的荊棘。

曾總監坦言，最折磨人的從不是業績的數字起伏，而是在耕耘期、看不到具體回報時，如何給予自己與團隊持續堅持下去的底氣。

「這段日子讓我學會一件事：創業不是比誰跑得快，而是比誰能撐得久、走得遠。」

真正的轉捩點，出現在疫情封控期間。當實體經濟受阻、全球消費行為全面被迫線上化時，原本被視為非主流的新型電商模式，反而迎來了爆發式的快速成長。團隊長期布局的遠端合作機制、數位化流程與社群黏著度，在關鍵時刻發揮了最大效益。

「那不是一夕成功，而是我們在黑暗中準備得夠久，當風吹過來的時候，我們才站得比誰都穩。」曾總監表示。疫情期間，團隊迅速協助傳統產業與夥伴轉型線上經營，提供全方位的系統後盾，不僅穩定既有團隊，更吸引大量渴望保障、尋求轉機的新夥伴加入，規模迅速突破千人。

時至今日，這個新型電商平台已凝聚了遍布全台、背景多元的上千位夥伴。對曾總監而言，這張亮眼成績單背後的意義，早已超越了單純的業績數字。

「我希望打造的，從來不是一個冷冰冰、只賣商品的平台，而是一個能讓普通人透過學習、成長、提升收入，進而看見人生新可能的舞台。」他強調，未來團隊將持續升級優化制度、強化合規管理與系統化教育訓練，讓所有夥伴都能在穩健、透明的環境中長期發展。

談到未來，曾總監的態度務實而堅定。他認為新興的新電商力量並非投機捷徑，而是一條需要紀律、耐心與團隊信任的長期主義之路。

「市場永遠在變，但只要趨勢看對、守住原則，就不怕重新開始。」從一個不被看好的想法，到一個上千人共同參與的共榮生態圈，新型電商的五年歷程，不僅是個人與團隊成長的縮影，也為台灣新一代的電商產業，寫下了最動人的共好新頁。