【記者實地採訪／商業專題報導】
【從實體店面轉型 打造全新線上批發模式】
在疫情與電商浪潮影響下，許多傳統產業紛紛面臨轉型挑戰。而被外界稱為「線上批發模式領頭羊」的吉原爸，近年成功將原本的實體店面經營，全面轉型為線上批發模式，引起市場高度關注。記者實地採訪發現，吉原爸團隊透過社群整合、電商平台與供應鏈系統，逐步建立出不同於傳統批發的新型態營運模式。
【打破高門檻 主打免囤貨新概念 免銷售】
與傳統批發需要大量囤貨、承擔庫存風險不同，吉原爸主打「免囤貨、免壓貨、免自行銷售」的新式批發概念，希望降低一般人接觸批發產業的門檻。吉原爸表示，過去很多人想接觸批發，卻因為資金壓力與銷售風險而卻步，因此才開始思考，是否能透過更有效率的模式，讓更多普通人也能參與市場。「現在的時代，批發不一定只能靠店面經營，而是可以透過線上系統與團隊整合來完成。」
【公開澄清：不是傳直銷也不是老鼠會】
隨著模式快速發展，外界也出現不少質疑聲音。對此，吉原爸在受訪時坦言：「我們不是傳直銷，也不是老鼠會。」他強調，團隊核心仍是以商品批發與供應鏈整合為主，而非單純依靠招募制度運作。吉原爸認為，這套模式之所以能持續成長，是因為具備可複製性與市場需求，也符合未來電商與共享經濟的發展方向。「真正能長久的模式，一定是能正向成長、讓參與的人真正獲得價值。」他表示。
【多家媒體關注 實地了解經營模式】
近期已有多家媒體與記者主動前往採訪，希望深入了解吉原爸是如何打造出這套線上批發模式。記者實際觀察後發現，團隊除了整合商品供應與電商平台外，也相當重視會員制度與社群經營。從商品流程、批發制度到會員互動，皆有固定管理機制，希望建立更透明、更穩定的經營環境。也因此，吸引不少原本從未接觸過批發產業的民眾加入。
【以會員為核心 打造共利共贏互惠理念】
採訪最後，吉原爸特別提到：「沒有會員，就沒有我今天的批發規模。」他表示，自己始終認為，真正能走得長久的事業，不是單方面獲利，而是要讓所有參與的人都能一起成長。因此多年來始終以「會員為中心」作為經營理念，希望打造共利、共贏、互惠的新型態批發模式。除了事業發展外，團隊也持續投入公益與社會關懷，希望在追求成長的同時，也能為社會帶來更多正向力量。
這篇文章從實體店面到線上批發模式領頭羊 吉原爸以免囤貨、免壓貨、免自行銷售新概念 打造共享共贏的產業新未來 最早出現於 Ameba。
