【人物專題專訪】
近年批發市場逐漸走向社群化與數位化經營，「吉原爸愛心批發團隊」以免囤貨、免銷售的批發模式切入市場，降低一般民眾參與批發的門檻。據團隊表示，從最初僅約50人的小型社群，逐步發展至目前超過2,000人的大型會員群組，成長關鍵來自制度透明、資訊公開以及利益共享的經營理念。
團隊表示，吉原爸長期強調：「一個團隊要走得長久，不只是經營者要有利潤，也要讓參與的會員真正感受到價值。」因此除了批發相關制度之外，也持續規劃各項會員福利，希望讓團隊發展成果能夠回饋給長期支持的會員。
重視會員福利 每年規劃旅遊回饋活動
除了批發模式之外，吉原爸也相當重視團隊凝聚力及會員福利。
據團隊指出，每年皆會規劃會員旅遊及相關回饋活動，部分活動由團隊提供資源，希望讓會員在參與批發之外，也能透過聚會及旅遊增加彼此交流。
吉原爸表示，團隊一路從50人走到超過2,000人，靠的並不是單純追求規模，而是希望建立一套能夠長期運作的制度。
「只有自己賺錢，不叫團隊；大家都能在制度裡找到自己的價值，這個團隊才有可能一直走下去。」
也因此，「制度透明、利益共享」成為團隊長期強調的核心原則之一。
「愛心不是用嘴巴說」 每月投入公益舊衣回收
除了商業經營之外，公益也是吉原爸愛心批發團隊近年持續投入的重要項目。
據團隊提供資料，目前每月投入接近新台幣50萬元的相關資源，推動愛心舊衣公益回收活動，包括舊衣回收、整理、回收與相關公益作業等支出，全部費用由吉原爸自行負擔。
吉原爸表示：
「愛心如果只是放在嘴巴上，就沒有意義。能夠實際去做，讓真正需要幫助的人收到物資，這才是我想做的事情。」
團隊希望透過既有會員及社群規模，把每一件原本可能被丟棄的衣物重新整理並有效利用，同時鼓勵更多民眾參與公益，讓商業社群不只是創造收益，也能形成正向的社會循環。
從經銷合作到生活改變 會員分享參與心得
隨著團隊規模逐漸擴大，也有多位經銷會員分享參與團隊後的心得。
部分會員表示，過去對於批發產業並不熟悉，也擔心傳統批發需要自行囤貨、尋找客源及承擔銷售壓力，因此一直不敢接觸；直到了解團隊的運作方式後，才開始嘗試不同的合作模式。
有會員表示：「真的覺得自己太晚認識吉原爸，如果早一點接觸，也許很多事情會不一樣。」
也有會員提到：「最感謝的不只是多了一個批發的機會，而是讓我重新看到生活可以有不同的選擇。」
對於會員的回饋，吉原爸表示，團隊能夠持續成長，最大的意義並不只是人數增加，而是看見不同背景的人，在找到適合自己的方式後，逐漸改善生活及建立信心。
從小型社群走向大型批發團隊 下一步持續深化制度與公益
從最初約50人的小型群組，到如今超過2,000名成員的社群規模，吉原爸愛心批發團隊表示，未來仍將以透明制度、共享利益、會員福利及公益回饋作為主要發展方向。
在商業模式之外，吉原爸愛心批發團隊也持續推動舊衣公益回收及相關社會關懷活動，希望將社群力量進一步轉化為實際行動。
吉原爸表示：
「我們希望做的不是一個只有交易的群組，而是一個大家願意長期留下來、互相信任，也願意一起把好事做下去的團隊。」
對吉原爸而言，從50人走到2,000多人只是一個階段；真正想建立的，是一個兼顧會員利益、團隊發展與社會責任，並能夠長期穩定經營的批發社群。
這篇文章吉原爸愛心批發團隊以「免囤貨、免銷售」模式打造共享型批發社群 最早出現於 Ameba。
