商傳媒｜新聞中心／台北報導
人工智慧正快速重塑產業競爭規則，企業關注的焦點，也從「是否導入AI」進一步轉向「如何落地、如何規模化，以及如何創造實質經營價值」。國立政治大學EMBA校友會於2026年9月12日在政大公企中心舉辦AI產業實戰論壇，邀集科技、智慧製造與金融領域重量級企業領袖，分享第一線AI轉型經驗，吸引約250位企業經營者、高階主管及政大EMBA校友參與。
該次論壇邀請政治大學商學院院長黃家齊蒞臨致詞，並由政大EMBA校友會理事長、華碩共同執行長許先越，鴻海研究院人工智慧研究所所長栗永徽，以及中國信託銀行資深副總經理暨數位科技處處長王俊權，分別從科技產業、智慧製造與金融服務等面向，解析企業如何將AI由技術工具轉化為組織能力與成長引擎。
黃家齊表示，AI帶來的不只是科技應用的更新，更牽動企業策略、組織設計、人才能力與領導思維的全面改變。面對快速變動的產業環境，管理者必須持續學習，培養跨域整合、問題判斷與帶領組織轉型的能力，才能在新一輪競爭中掌握主動權。
《翻轉產業的AI實戰學》從PC製造商到全方位AI公司的第一線轉型心法
華碩共同執行長 許先越以「翻轉產業的AI實戰學：華碩從PC製造商到全方位AI公司的第一線實戰」為題，分享華碩從電腦硬體產業出發，逐步拓展至AI基礎設施、企業應用、智慧製造、醫療及永續等領域的轉型歷程。許先越共同執行長分享華碩推動「All-in AI Strategy」的實戰經驗，展示華碩如何從軟硬體整合出發，建構涵蓋超級電腦算力中心、Copilot+ AI PC，以及延伸至智慧醫療、工業自動化與智慧城市的全方位布局。他強調，AI轉型的成功法則在於「從內部開始（Start Internally）」—先讓組織內部深刻感受AI帶來的生產力提升，建立信心後再將解決方案輸出至市場。面對AI時代的變革，他也提醒企業與新世代人才，必須具備高度適應力、持續學習、前瞻思維、技術通識與批判性思考等五大核心能力，才能在變局中引領創新。
《鴻海智造：Agentic AI 落地實踐》以自主模型為根基 打造AI原生組織
鴻海栗永徽 所長揭示鴻海集團如何透過自主研發的繁體中文大型語言模型「FoxBrain」，鏈結智慧製造、智慧EV、智慧城市與數位健康四大平台。栗所長分析，2026年是AI從「被動問答」走向「主動感知、推理與執行（Active Agents）」的全面爆發點。透過MCP（Model Context Protocol）與A2A（Agent-to-Agent）開放協定，企業得以打通數據孤島，建構無縫協作的「數位生產線」。他預測，在未來12至18個月內，「智能體經理（Agent Manager）」將成為企業的標準崗位，管理者需建立人機協同的閉環迭代機制，將AI能力轉化為可量化的商業價值。
從政務公文的智慧檢索、分辦與撰擬，到產線設備維護、醫療衛教及動態場景理解，Agentic AI正從被動回答問題，走向能夠理解任務、規劃流程並協助執行的智慧協作角色，也展現台灣企業發展自主AI能力與產業應用的實力。
《金融業+AI 縱向策略與應用》從單點工具走向企業級AI Banking
中信金王俊權以「金融業＋AI：縱向策略與應用」為題，剖析AI如何深入客戶經營、專業決策、企業營運、風險管理及商業模式創新。他表示，金融業的AI價值不在於增加一項工具，而是讓AI真正進入業務流程、決策機制與企業經營。
金融業的AI應用正經歷從Copilot（輔助人）進化到Agent（自主執行任務）的關鍵歷程。王副總強調，企業推動AI縱向轉型，關鍵在於 answer「改變什麼（What to Change）」與「做到多深（How Deep to Go）」，讓AI真正深入風險管理、授信徵信與超個人化理財等核心業務。未來的競爭差異，不在於擁有多少的概念驗證（PoC），而是能否將企業獨有的Know-how沉澱為無法複製的「企業智慧（Enterprise Intelligence）」，進而轉型為AI原生的企業。王副總說：「AI 的機會,不只是把今天的企業做得更有效率, 而是重新想像明天的企業可以長什麼樣子。」，正好為今天講座做了很好的Ending。
政大EMBA校友會許先越理事長表示，論壇最大的意義，在於讓AI討論走出概念與想像，回到企業經營的真實現場。三位講者雖來自不同產業，卻共同指出AI轉型的核心方向：從內部需求出發、深入核心業務、建立可規模化的能力，並重新設計人才、流程與組織。
AI時代的競爭，不只是科技的競賽，更是企業領導力、組織學習力與執行力的全面考驗。本次論壇是政大校友會展現跨界資源整合實力的最佳舞台。未來，政大EMBA校友會將持續扮演產業升級的催化劑與鏈結平台，透過定期舉辦高階論壇與交流活動，凝聚歷屆校友的智慧與影響力，共同協助台灣企業在AI時代立足本土、布局全球，寫下轉型創新的嶄新篇章。
