商傳媒｜吳承岳／台北報導
在日本，中小企業（SME）是經濟發展的基石，佔全國企業總數逾 99%，數量龐大約 350 萬家，但這些企業普遍面臨著成長與傳承的挑戰。其中，位於大阪府八尾市的第三代家族企業 Tanimoto Fusuma Koshoku，正透過創新策略在傳統產業中尋求突破。
根據《BS東視》報導，Tanimoto Fusuma Koshoku 是一家經營百年傳統日式拉門 FUSUMA（一種用於室內隔間或壁櫃的裝飾性紙門或隔板）的公司。面對時代變遷，該公司將業務重心轉向住宅裝修及郵購銷售，並在經營模式上展現獨到之處。例如，他們堅持維護百年前的 FUSUMA 傳統工藝，同時也曾遇過市場反應出乎意料的狀況，例如一款以阪神虎為主題的獨特圖案，銷售狀況卻不如預期。
此外，Tanimoto Fusuma Koshoku 更導入創新的員工制度，鼓勵員工自行提出期望薪資，這項策略的目的是激發員工的積極性與歸屬感。該公司的創辦人當初選擇放棄大型企業的工作，投身家族事業，也象徵著日本中小企業為求延續而努力轉型的精神。
然而，日本對於中小企業的分類標準卻引發了討論。《Agora 言論平台》報導指出，根據日本《中小企業基本法》的定義，製造業等行業的企業若資本額在 3 億日圓以下，或是正規員工數在 300 人以下，即可被歸類為中小企業。這項標準導致了部分特殊情況，例如新潟縣的 Echigo Seika 食品製造商，雖然其 2025 會計年度預計營收高達 207.7 億日圓，並擁有 787 名員工，但由於其資本額僅 9,000 萬日圓，仍被列為中小企業。
文章批評，以資本額而非銷售額或員工數來定義企業規模，這種分類方式已顯過時，無法真實反映企業的經濟實力。許多政府政策，包括稅制優惠、補助金及資本投資支援，都以資本額 1 億日圓作為重要的分界線。這使得部分企業為了繼續享有優惠，寧願限制成長，避免「畢業」於中小企業範疇之外。
評論認為，日本的中小企業政策應從「保護」現有中小企業，轉向「鼓勵成長、整合、併購、數位化及國際擴張」，目標是扶植企業成功「畢業」並邁向更大規模。Tanimoto Fusuma Koshoku 在傳統產業中透過創新求變的努力，為日本乃至全球面臨類似困境的中小企業，提供了如何平衡傳統與創新、生存與發展的寶貴啟示。
