商傳媒｜吳承岳／台北報導
網際網路巨擘 Google 在全球擁有約 18 萬名員工。為確保招募到最合適的人才，Google 近期調整其招聘策略，強調人才招募不再僅是人資部門的職責，而是需要各業務部門的主管（即所謂的「現場經理」）深度參與，共同定義所需人才。
根據報導，Google 的招聘流程中，人資部門會與各部門經理共同討論並確認所需人才的特質與技能。人資團隊會向這些部門經理深入了解職務特性，以及新進人員與現有團隊成員間的互動關係。由於部門經理對職務內容和團隊動態有最直接的理解，他們能夠提供具體的意見，勾勒出更為清晰的人才圖像。
然而，此過程也發現，部分部門經理在定義人才需求時，可能帶有個人偏見或過度設定條件。例如，有經理堅持只招聘曾於特定策略顧問公司（如麥肯錫）工作過的候選人。面對這種情況，招聘人員會進一步深入探詢經理堅持此特定背景的原因，以確保招聘標準的客觀性和廣泛性，避免錯失優秀人才。
