商傳媒｜葉安庭／綜合外電報導
隨著人工智慧（AI）技術日益普及，金融服務業者在評估其AI導入效益時，單純以「AI使用率」已不足以衡量成功。顧問公司 Jump Consulting 提出一套涵蓋六個面向的「AI成熟度評估框架」，協助企業領導者更全面地審視其AI策略，以提升競爭力並確保營運合規。
根據 Jump Consulting 的模型，AI成熟度遠比單純採用AI工具更為重要。目前金融顧問對AI的採用率估計已達 85%，但業者面臨顧問短缺、營運複雜性攀升及客戶期望提高等挑戰，這凸顯了策略性導入AI的必要性。一個成熟的AI應用，能讓企業在不大幅增加人力的前提下，擴展服務量能。
這套評估框架首先關注「AI能力」，衡量企業賦予AI的自主性與任務複雜度。其次是「專業化」，檢視AI工具是否針對金融產業的工作流程和數據量身打造，避免通用型AI因不精確而導致錯誤資訊。第三個關鍵面向是「合規與治理」，這點對金融業尤其重要，因其涉及嚴格的法規要求與客戶信任，構成「金融業特定的合規與營運考量」。企業必須確保所有AI應用皆符合規範，並能追蹤數據共享與工具使用情況，否則將面臨法規與法律風險，並可能流失客戶信任。
接著是「技術堆疊整合度」，評估AI工具與現有系統間的協同效率，避免各自獨立的AI應用形成新的作業孤島，反而增加管理負擔。再來是「採用率」，衡量AI在企業內部的普及深度，因為沒有被使用的AI工具，其投資報酬率（ROI）將趨近於零。
最後一個面向是「業務成果」，評估AI為企業帶來的實際價值，例如營收增長、新增管理資產等。透過AI，金融機構不僅能有效擴展服務能量，還能善用專有數據開創新的商業模式，進而改變企業的經濟效益。Jump Consulting 建議，企業應從工作流程最為分散的環節著手，先串聯現有系統，再逐步導入AI解決方案，以確保效益最大化。
